主要講義項目
1．労務トラブルの変化
　・従来の日本的労使慣行と崩壊、その過程
　・従業員の価値観の変化とこれにより生じる法的リスク
　・「ブラック企業」と「バイトテロ」に象徴される新しい労務トラブル
2．従業員不祥事に関する法務リスク
　・世代ごと、雇用関係ごとにリスクは異なる
　・リスクを軽減する対応と増幅してしまう対応の違い
　・求められる管理体制とは
　・実際の案件対応における重要事項と見落としがちなポイント
3．具体的事例における対応と留意点
　(1)　接待費の不正取得(カラ接待)(の疑い)があった場合の調査・処分
　(2)　セクハラ・パワハラの訴えがあった場合の調査、被害者、加害者、事実無根の訴えへの対応
　(3)　 twitterなどのSNS(ソーシャル・ネットワーキング・サービス)や個人ブログで会社の情報を投稿する
　　　　(した)従業員への対応(正社員と正社員以外での対応の違い)
　(4)　メンタルヘルス上の問題が疑われる社員への休職、復職
　(5)　パフォーマンスがあがらない正社員の解雇、有期雇用契約社員の雇止め など
4．最近の雇用関係に関する法改正への実務対応
　・とくに従業員の待遇や解雇にあたって何がどう変わるか
　・具体的にはいつまでに何をすべきか
5．労務トラブルを起こさない、起きても大事に至らせない企業
　(1)　労務トラブルが起きやすい企業の特徴
　(2)　リスクに強い就業規則、コンプライアンス規程その他内規の整備
　(3)　その他日ごろの体制つくり